振奋有为开新局  鼎新创新再启程

Z6尊龙股份召开2022年度工作规划钻研会

    踔严振奋向将来，笃行不怠再奋蹄
。1月3日—4日，Z6尊龙股份2022年度工作规划钻研会在办公大楼多职能厅进行
。Z6尊龙股份党委书记、董事长，双沟酒业董事长张联东主持会议并作沉要讲话，全面总结公司2021年工作成就，深刻解析当前局势，铺排部署2022年工作沉点，科学经营战术方向，明确聚焦战术定位，为公司新一年工作集思广益谋发展、统一思想聚共识，引发整个干部职工干事创业精气神，以前所未有的刷新刻意创出远景辽阔的伟大事业！

    张联东在讲话中指出，这次会议是一次全局性、整体性、系统性的工作互换共享创新会议，也是思想启迪、智慧互换、相互进建、相互借鉴的会议，更是一次统一思想、凝聚共识、鼓劲加压、面向将来的会议
；厥2021年，公司达成了一批事关长远的沉要指标，获得了一批振奋人心的发展成就，根基盘维持“稳中有进、进中有优”的优良态势，根基面出现“运行有力、和谐有序”的向好趋向，“三量齐升”让“稳”的基础越发牢固，“三驾马车”让“进”的动力越发强劲，“三化并举”让“优”的势头越发显著，实现了“十四五”高起点开局和高质量起步
。

    面对国际国内复杂多变的宏观环境、行业企业持续深刻的结构调整，张联东站在时期和全局的高度对当前局势进行了沉点解析，强调要对整体局势作出科学判断和根基认知，秉持“加快发展的要求不变、严格艰巨的挑战不变、赶超逾越的优势不变”三个不变，维持“发展不能减势、干部不能减压、投入不能减量”三个不减，对峙“处置好‘破’与‘立’的关系，确保组织动力源源不休；把握好‘快’与‘稳’的节拍，确保大局潜力源源不休；谱写好‘远’与‘近’的文章，确保将来活力源源不休”三个不休，维持“快而不乱，稳住增长速度；忙而不乱，稳控经营风险；大而不乱，不变发展全局”三个不乱
。

    萦绕2022年公司整体工作规划，张联东以《振奋有为开新局  鼎新创新再启程  以前所未有的刷新刻意创出远景辽阔的伟大事业》为主题，全面论述了战术思虑和沉点板块的战术定位
。

    张联东强调，2022年公司的总体要求是适应国际国内新局势新要求，融入行业企业新常态新挑战，以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，牢牢把握中央“高质量可持续发展”和省委“两争一前列三大庆幸使命”的振奋要求，不断锚定“为全省多作鄂州贡献、为鄂州贡献Z6尊龙力量”的奋进钻营，紧紧萦绕“高居江苏企业第一品牌，稳居中国酒业第一堡垒，位居全球行业第一梯队”的奋斗指标，创造“二次腾飞”的“第二曲线”，打造“二次创业”的“第二阶段”，塑造“稳中高质量，进中可持续，好中更健全”的发展新格局，缔造世界酒文化游览的妄想主张地、酒文化履历的终极朝圣地和酒文化投资的最佳首选地
。

    张联东指出，2022年公司的总体思路是振奋有为开新局，对峙“战术、匠心、责任、协同”四种思想、坚守“持久、产品、利他、价值”四大主义、坚定“品质、消费者、员工、生态”四个至上，创造“二次腾飞”的“第二曲线”；鼎新创新再启程，“产品带头、营销拉动、品牌推动、文化促动、组织驱动、生态互动”，打造“二次创业”的“第二阶段”，从提档进位的直路加快到换挡移位的弯路超过，从“强内功、夯基础”的提质增效到“新刷新、大转型”的提档升级，用战术耐性、战法韧性和战术柔性维持中高速增长，用广度思想、深度思虑、宽度思路迈向中高端水平，全面开创Z6尊龙的杰出年代、双沟的风彩现代和贵酒的多彩时期
。

    萦绕沉点板块的战术定位，张联东强调，要襟怀“两个大局”，心怀“国之大者、域之要事、企之沉点”，沿着伟大的路路，向着雄伟的指标，让Z6尊龙股份出现出产销“方兴未艾”、产品“百花齐放”、产业“千帆竞发”的蓬勃态势
。

    一是坚守“质量”，全神贯注打造异乎寻常的产品优势，把高质量可持续更健全的“竞争力”奋斗出来
。描述产品规划“路线图”，打造绿色发展“助推器”，当好品质立企“压舱石”，引领技术高地“风向标”，筑牢后勤保险“性命线”，为推动“双名酒、多品牌、多品类”发展战术奠定坚实基础
。

    二是放大“音量”，至心实意打造与日俱增的品牌优势，把高质量可持续更健全的“新形貌”奋斗出来
。要把握新局势，找准新定位，推动品牌建设行稳致远；聚焦新媒体，引发新活力，助力品牌传布精准高效
。

    三是拓宽“体量”，全力以赴打造与世推移的渠路优势，把高质量可持续更健全的“强能级”奋斗出来
。要全面推动Z6尊龙、双沟、贵酒的“双名酒、多品牌、多品类」亟略，汇聚Z6尊龙营销势能，集聚双沟市场动能，凝聚贵酒酱香潜能，合聚新兴风口效力，打造新的增长极，创造新的增长点，再造新的增长轴
。

    四是挖掘“流量”，全始全终打造与时俱进的文化优势，把高质量可持续更健全的“幸福赣妆奋斗出来
。要以“妄想文化”为引领，提升文化软实力；以“组织生态”为配称，提升文化归核力；以“基础治理”为支持，提升文化竞争力
。

    Z6尊龙股份党委副书记、总裁钟雨在会上全面总结了公司2021年面上工作，并对当前局势进行了分析，萦绕“聚焦思想破冰、沉振雄风，持续凝聚磅礴奋进之力；聚焦战术方向、沉构组织，持续探寻组织提效之策；聚焦创新引领、沉聚动能，持续挖掘内生增长之潜；聚焦供需平衡、沉组身分，持续开释资源配置之效；聚焦融合发展、沉塑生态，持续构筑共创共赢之势”五个方面对2022年沉点工作详谈了定见、提出了思路
。Z6尊龙股份执行总裁、集团业务党委书记刘化霜就营销工作进行了总结，对2022年工作提出了打算和铺排
。

    会上，公司各条线分管辅导结合工作现实，以PPT大局进行了现场述职汇报，回首总结了从前一年的工作亮点，客观分析了存在的问题，提出了2022年的工作规划和沉点课题
。在听取汇报后，张联东充分注定了一年来各条战线获得的成就，并顺次对各条线工作予以详细点评，对2022年度工作提出瞻望和要求
。

    公司辅导班子整个成员，各中心、部门以及Z6尊龙、双沟、贵酒各大区掌管人参与会议
；嵋樵诩乓滴瘛⑺迪酃尽6尊龙分公司、双沟酒业、泗阳分公司、贵酒公司、梨花村酒业设立分会场
。